多年前读《Good To Great》、《Leader to Leader》、《Credibility》这类西方领导力著作，当时一边读一边记录或写下我自己的观点。偶然翻出来看，记不清哪些是书上的观点，哪些是我的观点，就把至今仍然觉得有道理的观点拿出来分享。

企业的表现无非是领导者行为的放大和延展。而领导者的行为无非其生命本质的外在体现 — 他的思想、他的性格、以及他的价值观…

领导花时间和精力来“激励”员工是很大的浪费。领导的真正问题不是激励员工，而是找到合适的人，让他们做合适的工作。所谓合适，就是人的天赋和喜好和工作内容合拍，人会自然而然地自我激励。最佳领导力，就是把正确的人放在正确的位置上，并让他感觉自己存在的重要价值，感觉是在为自己的使命而工作。剩下的事，就是在他需要的时候给予他帮助。

领导者不是始于远见卓识，而是始于让人面对真实，并采取积极的行动。真正的卓越就是可以不把获取金钱或声名作为目标，而把事情做好作为生命的原始激情。金钱也好声名也罢，都是把事情做好的某种结果或证明。

领导团队，可以不用刻意创造变化，而是去预见改变的到来，能等待适当的条件来到后顺理成章地去解决团队的责任感、一致性、动机、变革等问题。变化往往不是突然降临的。人的生命里没有太多决定性的行为、没有太多宏伟的规划、没有一了百了的创新、也没有太多幸运的突变和奇迹的瞬间。坚持到底的转变总是从正确的积累到质的突破。总是回头看才知道已经走出了多远。在这之中，跟随自己的好奇心，是可以让人不患得患失、让人快乐地进取。

个人能力和魅力十足的领导者是团队的财富，同时也是团队的眼罩。领导者必须能够在他人比自己做得更好的地方让开空间，才能成就领导之所以为领导。如果自己在很多方面总是做得比他人好，那就一定要有十足的承受不完美的耐心才能成气候。

先人后事的方法不现实。有了合适的人便选择最佳达至途径的单向做法在现实中并不真正存在。任何事情的成功都是人、事和机会互动的结果。单个因素的出现无助于事情的成功。运气和悟性反而是促使成功的两个重要原因。夸大单个因素不是事实真相。对于事实真相的认知而言，无论谦虚还是骄傲都是没有意义的自我感觉，只有事实真相才有价值。

如果领导者要做的不仅仅是研发出什么产品或完成什么业绩，而能有那么点充满好奇地追随变化的感觉，有那么点让自己的生命充满活力和快乐的向往，那这个领导者就很有趣、很出色了。

如果领导者能够认识和乐于看到：我们愿意为之牺牲一切的事情正在变化；而成为领导者的最好收获就是能够渐渐培养出拥抱各种相悖事物的能力，那做领导这件事就可以让自己的生命大放光彩了。