他曾是差生，也曾思科大中华区总裁...

雨心在电话上风风火火地对我说：“带你认识个人吧。他曾是思科大中华区总裁，现在退休了,在做企业教练。我想你们可能有合作的机会。”

我正趴在那里做按摩。晚上确实有时间，但周末见与工作有关的人，总是有些不情愿。又相信雨心约的人会有意思，就答应了，有点勉强。开车回家的路上，我打电话给雨心想进一步了解情况，心想如果她约了一堆人一起聊些不咸不淡的事，我是不是可以偷懒不去呀。

雨心在电话那头说:“Thomas现在有个其他的约会。说好七点回到中国大饭店见。他住在中国大。”

“你现在在哪？”我问。

“我在等你们呀。我下午出门就没回家。正在附近闲逛呢。”

我肯定得去了。

在中国大饭店大堂吧和雨心一边喝茶聊天，一边看着进进出出的人，猜测谁是那Thomas，随口问道：“你怎么认识他的？”

“我曾经拉他赞助汶川灾后重建，他做通了董事会的工作，思科捐了几个亿。是个大好人。我做商业和不少人物打交道，他是为数不多让我敬重人品的人。”雨心说。

我这人在判断人上反应有点迟钝，这是和我走得比较近的同事说的。我不相信没有事实依据的感觉，尤其无法被语言打动。再说雨心也没有主动用大量的语言向我介绍他。我们俩就这样有一搭、没一搭地闲聊着。

一个长相和身材很像鲁迅的乡下版的家伙走进中国大饭店的大门，穿条两边带白色裤线的蓝色运动裤，背一个像电影中敌占区报童卖报的书包，书包带长长的，书包在臀部周围无依无靠地晃荡。我记得当年为了赶春季开学，我儿子比我们早三个月回国。我们回国时，儿子和爷爷奶奶一起来机场接我们，我一眼看到儿子的时候，他穿的也是这样的运动裤，系着一条皱皱巴巴的红领巾。我看惯了儿子在英国上小学时西服领带的打扮，猛地看到他这身打扮，很糟心。可儿子却很不介意，甚至很自豪他比我们更不是国内的“客人”。我儿子最怕没有朋友，我当时理解他有急于融入环境的心情。我脑子飞速地转过这些感觉，眼睛看着向我们悠哉悠哉走过来的那个样貌很像鲁迅乡下版的家伙。他看上去太像进错了门，我忍不住调侃道：“不会就是这孙子吧？”完全是调侃，连猜测都没有。

雨心向大堂的大门看去，举手向来人招呼，嗤嗤笑着对我悄声说：“就是他。”我立即掉进感觉自己很没有教养的窘状。雨心替我解围道：“你是不是觉得我这么重视形象的人，怎么会欣赏这副打扮的人是吧？”

Thomas一副无可无不可的神情。不打算对我居高临下，也不打算对我假装热情。雨心热心地为我和他相互介绍。我突然就有一种感觉，今晚来对了，他比我想像的要好有趣得多啦。和他一开始说话就没有陌生人之间的礼尚往来。

“当了多年的国际大公司的大中华区总裁，还是香港人，又住在中国大饭店。怎么着也得假装一下。你也太没范儿了吧。”我调侃他说。

他笑咪咪用很浓重香港口音的国语道：“我就不是什么'好人'来的。从小成绩就很烂。去加拿大读书，完全是因为我的成绩在香港读不下去了。后来香港回归，很多港人都离开香港移民去了海外。我反方向运动，从加拿大回香港，然后来到国内。香港人来国内工作都是来熬几年就回去的。我是在国内呆时间最长的。”

“那为什么呢？”我问。“不为什么呀。我是中国人，回中国工作啰。”Thomas认真又不怎么认真地答。

“你当思科大中华区总裁，总有什么特点的吧？”我一对什么陌生人感兴趣，就很容易进入记者的状态。

“你去买一本书叫《Mindset》（心态）的书。那书上说有两类人，一类人具有非常固化的心态。尤其一路都优秀的人，最容易有固化的心态。非按照一定的标准、一定的规矩做事。我看到优秀的学生考试没考好的那副样子，就像要死掉一样。就是这类人。另一类人具有很弹性的心态。我从小成绩很烂，又贪玩，反正也是垫底的了，没有什么压力，就会变得弹性一点啰。我当总裁时可从来不对上司下达的指标讨价还价的。心没那么重。做就是了，做不到再说做不到。就一直都能达到指标啰。还有，我是觉得我自己不想被人指挥来指挥去的，别人一定也不喜欢。所以我就不去对属下发号司令啰。搞个销售系统啦，想要什么指标就在上面调整调整，然后分配下去，遥控指挥一下，不行就教教他们。其他的都不用管的啰。”

我就是一路优秀的好学生，Thomas说这话的时候，我真能感觉到我崩着的那股劲挺蠢的，心里对他的松弛好不羡慕。

“那你退休了不好好在家里歇着，还要做企业教练，为什么呀？”

“哎，总不能让我在家坐吃等死吧。不好玩的。我喜欢和人打交道啊。又有企业经验，做教练好玩啊。可以帮人，又可以解闷。”

我对雨心说，怎么不让Thomas去教练一下你们公司的老总呢？他真的很成问题呀。

“那他得对我的两个问题说Yes。第一个问题是：你认为你的企业有问题吗？第二个问题是：你认为你就是这个问题吗？如果有一个是No，我可不当他的教练。因为如果他认为没问题，或者不是他的问题，那我教练什么呢？”雨心立即说，完了。太多第一把手都认为是别人有问题。

我很有兴趣地把Thomas说的这两个问题说给了很多人听。还和我搭档说，我遇见一个特别好玩的人。唉，一比就知道我心态没人家松弛呢。

林正刚1998年加入思科，2005年出任思科中国区总裁，在此期间，思科中国市场获得了长足发展，业绩增长为林正刚本人也带来了巨大的荣耀。已经退休的林正刚目前在做企业教练。

林正刚不慌不忙的松弛状态给我的冲击很大。他是我见过的活得“最不经意”的老总,引以为我的榜样。