问：如何知道领导怎么看自己？

提问：小刚和高层领导是不错的朋友。但申请晋级时评委们一致觉得他的管理能力不仅没有达到升职的要求，就连当前职级所要求的水平都未达到，这是怎么回事？

回答这个很个人的问题，对大多数人不会有太大触动。但我要是把这个问题“翻译”成：怎么就会错判了领导对自己的看法，没能实现自己的意愿呢？是不是很多人都会想：对呀，我也很想了解怎么才能知道他人对我的真实看法？

为回答这个问题，我做了一张PPT：「人的两个维度」，大家可以用这个维度来比对自己，站在对方的角度感受一下这个位置上的你自己，就能看到自己在他人眼里的“定位”了。

人都有这两个维度：人际维度、力量维度。可能有人偏向于人际维度，有人偏向于力量维度。

力量维度，就是将想做的事情推进到结果的效能，在这个维度上能力的高低。也是衡量人在遇到事情的时候能稳得住自己，将事情往设定的目的推进的力量的高下。在力量维度上要分类不同领域。比如科学、艺术、文学...有人在一个领域是天才，在另外一个领域是白痴。找到自己的优势是最重要的，而刻意练习也是不可跨越的。天赋+训练=运用自如。

在力量维度上，从低到高为：

最低级：无训练、无天赋

第二级：有训练、无天赋

第三级：无训练、有天赋

第四级：有训练、有天赋

第五级：有训练、有天赋、善总结

最高级：天纵奇才，用直觉穿越表像

在力量维度上，关键词是：天赋、训练

人际关系的维度：就是人际互动互助的人际链接能量。要回答这个问题，我就得反过来，从“他人为何要助你？”这个角度出发。他人助你，是因为你能助他。无条件地帮助他人的情况肯定会有，但长期如此，一定会无以为继，因为这不符合自然规律。人存在，有呼气、有吸气；有助人，有人助，才是正常。尤其是和近身合作的人相处，最靠谱的关系就是互助关系。无论在职场上、在朋友圈、还是在婚姻中，一定都是如此。

在人际关系的维度上，由低到高为：

最低级：无心助人、无行动助人

第二级：目的导向地助人

第三级：目的导向地助人，给人带来好结果

第四级：无目的导向地助人

最高级：无目的导向地助人，给人带来好结果

在人际维度上，从无助人之心之行、到自我目的导向地助人、到无自我目的地助人，能达到的最高境界就是人品的厚道。（这里不包括对空性的讨论。）

想助人，首先要看对方的需求何在：比如上司要求结果；孩子需要陪伴；伴侣有五个重要需求领域（在此就不做延展啦）。你要是个管理者，你的上司对你有4个维度的需求：团队效益和士气；有效的工作系统和培养员工能力。这四项你都做到了，你就帮到了你的上司，就是上司眼里的“香饽饽”。这些我在BAL课上阐述过。不赘述。

一个人从：无助人之心之行，到有助人之心之行，到助人就有好结果，就是成熟和成长的过程。倘若终能达到：人际维度+力量维度=正反馈的效果，自然最好。

说到这里，就能回答提问者的问题了：在人际维度上，和领导关系好，和是否在领导需要你助力的地方帮到他，可能无关。在力量维度上，则要看自己是否处于有天赋的领域，自己的能力在哪个层级上。

说到这里，大家也就能回答自己这个问题了：在人际维度和力量维度上，你在哪个层级上？不出意外的话，别人也就是这么看你、这么感受你的。