一位培训师在讲台上提问，目光胸有成竹：“企业最需要什么样的员工？

“有能力的员工。”一位学员毫不犹豫地答。

培训师不屑地反驳：“这谁不知道。还用你说吗。”答者立马蔫了。

“有责任感的员工。”另一位学员答。大有踩着前人的失败成功的快感。难道不是吗？领导从早到晚强调要有责任感。自己的回答一定对。

培训师拍案怒道：“你以为领导听不懂人话？在领导面前强调责任感就是强调需要被赋予负责的权利。你这是在向领导要权！”

答者顿时傻了。一身白毛汗。怎么就没想到事情会这么严重呢！这可提了大醒啦。可要记住了，千万不能在领导面前这样表达！

“忠诚的人。企业喜欢忠诚的人。”后面传来小心翼翼的求证声，像是为自己的智商做最后的、不自信的维护。

培训师白了答者一眼，不耐烦道：“看大门的人忠诚！你以为企业需要的是愚忠吗！”

全场鸦雀无声，再没任何骚动。全体仰慕地等待培训师的结论。

培训师威严地扫视全场，字字有力道：作为管理者，只有搞懂了企业战略是如何制定的，才知道企业需要什么样的员工。不知道自己的企业要去到哪里，怎么知道自己的企业需要什么样的员工呢！这是最简单的因果关系。这就是我们今天要弄明白的事情：制定企业发展战略的方法有哪些…

太振聋发聩了！我们的思维怎么会如此不逻辑呢！接下来的培训中，再无人质疑培训师口若悬河的真理。

是日，那个在培训课上以为企业需要有能力的员工的学员招聘员工，发现自己突然不知道如何制定招聘员工的标准了。那位培训师驳斥过的余痛未消，他怎么可能忘记呢。但，不是能力、不是责任，也不是忠诚，究竟是什么呢？他突然郁闷无比。

那声音依然慷慨激昂：企业究竟需要什么样的员工？让我们用事实来透析这个问题。现在很多企业都发给员工一本叫做《把信送给加西亚》的书。大家知道企业为什么送这本书给员工吗？我们可以从这本书的故事中找到答案。这个故事说的是：林肯要求送信者把信送给一个叫加西亚的人。但林肯并不知道加西亚身在何处，也没告诉送信者为什么要送这封信。但这位送信者历经两年的千难万险，硬是不负使命，把信送给了加西亚。送信者需要具备什么样的因素才能把信送给加西亚呢？首先，他必须具备完成任务的强烈责任感；第二，他必须有绝对的忠诚。有了这两点精神力量的支撑还是不够的，他还必须有非常强的能力才能战胜各种险阻完成任务。企业把这本书送给员工又说明什么呢？说明企业最需要的是有责任感、有对事业的忠诚、同时又具备很强的工作能力的员工！

围观者露出被折服的表情，频频点头、流连忘返者，向店员问价购买录像带。