老师简介

二十多年为上百家国际和国内著名公司讲授商业领导力和管理、能量学、创新方法、销售方法和技巧等多项课程。所独创的销售模拟版权课程「洗牌高手Game Master©」、以及领导力系列版权课程「Becoming A Leader©」、「横向领导力 Lateral Leadership©」、「领导力全垒打 Leading For Contribution©」，在国内市场上为企业广泛使用。

陈玲就读和毕业于北京外国语大学、牛津大学、伦敦经济学院。曾任新华社记者，出版多本书，业余主持过央视和北京卫视经济类脱口秀栏目。

栏目预告

大家好，我是陈玲。开篇先聊聊「陈玲谈实战领导力」这个栏目可以为大家提供的价值：领导力这个话题最容易被聊成正确的废话。原因有两个：第一个原因是，优秀的领导者没有时间萃取自己的经验，提炼出可供他人反复实践而获得成功的系统实战方法。第二个原因是，从书本上获得领导力认知的专家学者，大多数人都缺乏在商业上亲手创建公司，为赢利负责，点将领兵，摸爬滚打的实战经验。

我呢，具备三个方面的条件：我在领导力理论研究上达到了能够自主研发版权课程，并已经被上百个企业广泛采用、获得无一败绩的认可的水平；在领导力实践上，我创建和领导企业赢利已有24年；在指导他人实践领导力上，我有指导几百家国际、国内企业的领导者近20万小时的经验。这就是「陈玲谈实战领导力」可以提供实战指导价值的基础。

我再说说「陈玲谈实战领导力」这个栏目谈的是什么。这个栏目谈的是：从你走上管理岗位，如何破冰开始，到你在和下属、和上司、和自己无权指挥的人一起合作时，如何实施面对面影响他人的能力。

总结一下就是：栏目希望帮助你在对上、对下、对团队、对合作伙伴四个维度上，让实施领导力和影响力这件事，从举轻若重，变为举重若轻。

栏目一共有55期，分为5个章节：第一个章节：如何顺利地转型做管理、第二个章节：如何打造领导力基本功、第三个章节：如何将任务推进为结果、第四个章节：如何转化他人的负面情绪、第五个章节：如何在协作中引导合作。

这个栏目的每一期的后面都可以留言，我希望达到两个目的：一是听众之间可以互相分享经验；二是我也可以从大家的反馈中了解情况，提供更多有针对性的帮助。我会用留言的方式提供指导，或用加餐的方式，不断丰富栏目的内容。

希望这个栏目能够为你提供分享平台，为你答疑解惑，陪伴你一路成长。

课程大纲

栏目预告

• 第一章 转型做管理

  

  1.你想好了转型做管理吗 【试听】

  07:02

  互动

  

  2.管理别人不是管理自己的延伸

  09:39

  互动

  

  3.晋升后的烦恼

  11:41

  互动

  

  4.上任伊始的菜鸟 【试听】

  09:57

  互动

  

  5.教新任主管做管理

  08:48

  互动

  

  6.忙得没有时间做管理怎么办

  08:48

  互动

• 第二章 领导力基本功

  

  1.让员工明白你的指令，是管理者的第一道题

  12:29

  互动

  

  2.资源不是你手上的牌，你却要打好这张牌

  12:35

  互动

  

  3.分配工作惹出的风波

  12:15

  互动

  

  4.你表扬人吗？会表扬人吗？

  11:08

  互动

  

  5.是否会关心员工，是个问题吗？

  10:06

  互动

  

  6.帮助员工发展能力

  06:44

  互动

  

  7.怎么才叫重视员工意见？

  11:05

  互动

  

  8.团队成员感觉价值感缺失，怎么找回来？

  09:23

  互动

  

  9.要打造高标准交付团队，就请绑架你自己

  08:53

  互动

  

  10.你会营造团队氛围吗？

  06:52

  互动

  

  11.辅导员工是个要劲的活

  12:53

  互动

  

  12.怎样学习，才是真正学以致用？

  08:22

  互动

• 第三章 将任务推进为结果

  

  1.如何避免执行计划“掉链子”

  12:37

  互动

  

  2.确保员工操作无误，才是辅导

  08:39

  互动

  

  3.走出KPI考核的困局

  13:02

  互动

  

  4.利用团队任务发起团建活动

  09:52

  互动

  

  5.履行职责却结果不好，是谁的责任？

  08:58

  互动

  

  6.如何挽留稀缺性人才？

  09:06

  互动

  

  7.用价值观差评员工，是在制造无解

  15:00

  互动

  

  8.让资历在自己之上的员工接受你的领导

  13:22

  互动

  

  9.怎么和考评差的员工面谈？

  14:52

  互动

  

  10.如何招架90后价值观带来的“惊吓”

  10:24

  互动

  

  11.领导力实践问与答（I）

  08:42

  互动

  

  12.领导力实践问与答（II）

  07:58

  互动

  

  13.领导力实践问与答（III）

  06:21

  互动

  

  14.领导力实践问与答（IV）

  06:22

  互动

  

  15.领导力实践问与答（V）

  06:46

  互动

• 第四章 转化负面情绪

  

  1.你真的需要激励员工吗？

  13:37

  互动

  

  2.要是“画大饼”不管用，还能咋办？

  11:38

  互动

  

  3.再谈调动员工的积极性

  10:17

  互动

  

  4.进入员工情绪的“雷区”

  11:26

  互动

  

  5.企业变数中，如何帮员工安然自处？

  14:13

  互动

  

  6.996不是问题，老板意志下的996才是问题

  14:50

  互动

  

  7.分配任务不一视同仁引发的抱怨

  09:28

  互动

  

  8.无趣的领导也能让团队出彩

  06:48

  互动

  

  9.工作单调枯燥，我怎么激发员工？

  12:47

  互动

  

  10.员工有为难情绪就是没动力吗？

  08:52

  互动

  

  11.员工眼高手低我该拿他怎么办？

  10:43

  互动

  

  12.当有人用哥们关系为难我时

  09:24

  互动

• 第五章 用价值引领合作

  

  1.与人合作，除了价值还是价值

  10:53

  互动

  

  2.“应该”和“道理”对部门合作无效

  11:43

  互动

  

  3.避免吃力不讨好的配合

  10:54

  互动

  

  4 在无信号管制处带好队伍

  10:16

  互动

  

  5.如何说服不想帮忙的人

  09:42

  互动

  

  6.争执对错还是探讨出路？

  13:20

  互动

  

  7.面对多头领导的困惑

  11:27

  互动

  

  8.上司对你的方案不置可否

  09:51

  互动

  

  9.面对不可能完成的任务

  11:27

  互动

  

  10.怎样申请资源才不会被拒绝？

  08:08

  互动

课程章节（共5章，合计55小节）

第一章 转型做管理

1.你想好了转型做管理吗

2.管理别人不是管理自己的延伸

3.晋升后的烦恼

4.上任伊始的菜鸟

5.教新任主管做管理

6.忙得没有时间做管理怎么办

第二章 领导力基本功

1.让员工明白你的指令，是管理者的第一道题

2.资源不是你手上的牌，你却要打好这张牌

3.分配工作惹出的风波

4.你表扬人吗？会表扬人吗？

5.是否会关心员工，是个问题吗？

6.帮助员工发展能力

7.怎么才叫重视员工意见？

8.团队成员感觉价值感缺失，怎么找回来？

9.要打造高标准交付团队，就请绑架你自己

10.你会营造团队氛围吗？

11.辅导员工是个要劲的活

12.怎样学习，才是真正学以致用？

第三章 将任务推进为结果

1.如何避免执行计划“掉链子”

2.确保员工操作无误，才是辅导

3.走出KPI考核的困局

4.利用团队任务发起团建活动

5.履行职责却结果不好，是谁的责任？

6.如何挽留稀缺性人才？

7.用价值观差评员工，是在制造无解

8.让资历在自己之上的员工接受你的领导

9.怎么和考评差的员工面谈？

10.如何招架90后价值观带来的“惊吓”

11.领导力实践问与答（I）

12.领导力实践问与答（II）

13.领导力实践问与答（III）

14.领导力实践问与答（IV）

15.领导力实践问与答（V）

第四章 转化负面情绪

1.你真的需要激励员工吗？

2.要是“画大饼”不管用，还能咋办？

3.再谈调动员工的积极性

4.进入员工情绪的“雷区”

5.企业变数中，如何帮员工安然自处？

6.996不是问题，老板意志下的996才是问题

7.分配任务不一视同仁引发的抱怨

8.无趣的领导也能让团队出彩

9.工作单调枯燥，我怎么激发员工？

10.员工有为难情绪就是没动力吗？

11.员工眼高手低我该拿他怎么办？

12.当有人用哥们关系为难我时

第五章 用价值引领合作

1.与人合作，除了价值还是价值

2.“应该”和“道理”对部门合作无效

3.避免吃力不讨好的配合

4 在无信号管制处带好队伍

5.如何说服不想帮忙的人

6.争执对错还是探讨出路？

7.面对多头领导的困惑

8.上司对你的方案不置可否

9.面对不可能完成的任务

10.怎样申请资源才不会被拒绝？